Dans un monde de changements constants et de forte concurrence, la réussite des organisations, des entreprises et des gestionnaires dépend de plus en plus de l’accompagnement de leurs prestataires de conseil.

Ainsi, la consultance se situe maintenant au cœur des activités du management moderne.

La plupart des personnes qui se lancent ou souhaitent se lancer dans la réalisation d’une mission de conseil, font très souvent face à des difficultés au niveau de la démarche d’intervention du consultant, au niveau de la structuration de l’offre de consultation et en fin au niveau du choix des outils et méthodes d’intervention.

En général, les appels d’offre de consultation sont souvent très complexes à analyser pour un débutant. De plus, comprendre le besoin d’une entreprise, le diagnostiquer et en proposer une solution de manière rationnelle demande de la pratique.

La plus grosse difficulté réside au départ dans le choix du domaine d’expertise. Très souvent les gens se lancent dans un domaine et pour une offre en fonction d’une première expérience, ils perdent de vue que chaque projet est unique et une consultation étant un projet, elle est de ce fait unique. Ce qui importe de ce fait c’est l’approche, la méthode et le résultat, pas le fond ou l’expérience.

Ce métier qui n’a pas d’ordre ou de référentiel déontologique (par opposition aux autres consultants sur le fond tels que : avocats, architectes, experts comptables…), attire de plus en plus des personnes à cause des forts gains qu’il génère aux prestataires.

Malgré toutes les difficultés méthodologiques, rédactionnelles, organisationnelles qu’elles rencontrent, de nombreuses personnes se lancent de manière autodidacte dans la consultance. Par la force des épreuves elles vont plus ou moins acquérir une démarche professionnelle.

Le besoin en formation de consultant est de plus en plus élevé aujourd’hui. Les personnes concernées dans la majorité des cas sont celles qui ont déjà une grande expérience professionnelle en entreprise et qui souhaiteraient la partager avec d’autres en contrepartie d’un gain. On retrouve également les personnels exerçant déjà dans le domaine qui veulent seulement renforcer leurs compétences.

Le cabinet GMS Consulting, cabinet d’ingénierie conseil et certification internationale œuvre depuis 2009 déjà dans la formation aux métiers de la prestation de service intellectuel.

Avec la participation de ses partenaires, il organise une action de formation de consultant : ingénierie de l’intervention du consultant, outils et méthodes.

Cette formation de consultant est conçue pour acquérir les bonnes pratiques du métier de consultant interne ou externe à l’entreprise quelque soit le secteur d’activité ou la nature de la prestation. Elle est centrée spécialement sur la structuration d’une mission de conseil, la procédure de réponse, la méthodologie d’intervention (ingénierie de l’intervention du consultant), le choix des outils et les méthodes appropriées ; mais également sur les méthodes de commercialisation de l’activité du conseil, comment se valoriser et valoriser son offre.

En participant à ce parcours, vous repartirez avec un ensemble d’outils méthodiques et des techniques directement applicables en entreprise et dans toute organisation.

La démarche présentée est la base même des missions du conseil que ce soit dans la finance, la formation, l’audit, le marketing et pour des consultations internationales des organismes et programmes.

Les exercices et les cas pratiques, jeux de rôle se feront sur les domaines suivants : Ingénierie conseil, Conseil en finance et établissements de microcrédit, Ingénierie de la formation, management stratégique, organismes internationaux.