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Management de Projets

Certaines études récentes révèlent que 34 % des projets que nous initions sont abandonnés et n’atteignent point leur maturité. Il en est de même pour beaucoup d’entreprises fermées avant l’étape de croissance. Ces projets engloutissent avec eux des tonnes de matériaux divers, des heures de dur labeur et surtout d’importants moyens financiers. Par ailleurs, 43 % des projets initiés aboutissent soit hors délais, soit avec une qualité approximative et/ou un dépassement de budget. Il s’en déduit que seulement 23 % des projets tiennent vraiment leurs promesses.
L’aboutissement d’objectif projet constitue un goulet d’étranglement pour les porteurs de projets que pour les mangers. Cause d’une mauvaise compréhension dû à un manque de compétence interne/externe des acteurs. La nécessité d’améliorer la probabilité d’atteinte des objectifs des projets ou des entreprises implique donc une méthodologie et des normes bien connues malgré les aléas du terrain. Il peut aussi s’agir d’une assurance qualité que l’on est en droit d’attendre ou d’atteindre.
Cette démarque tant qualitative que quantitative constitue notre cheville ouvrière issue d’une grande expérience dont nos consultants et experts font preuve au quotidien surtout en matière d’organisation.
Cette dimension conforte ici notre capacité de nous rendre attentifs aux exigences des entreprises et porteurs de projets. Nous sommes à l’écoute des clients et conscients que seule la synergie issue des échanges illuminera leur sentier vers la réussite des missions retenues.
GMS Consulting manifeste son engagement aux porteurs de projets par les études conduisant au montage du business plan, le suivi et l’évaluation.

Suivre une formation
en Management de Projet

MANAGEMENT DES PROJETS

Type : Formation Certifiante

Cursus : Formation continue en présentiel ou E-learning
Profil de poste : Assistant Chef de Projet/Chef de projet

Description

Le Management des projets se distingue par sa méthodologie spécifique, ses outils dédiés (planning, grille d'analyse des risques, plan de communication, logiciel utilisé), et son vocabulaire particulier (note de cadrage, cahier des charges, commanditaire, maîtrise d'ouvrage, maîtrise d'oeuvre…). Maîtriser ces 3 aspects liés à la "culture projet" est un préalable incontournable pour structurer votre démarche, acquérir les bons réflexes, et au final, gagner du temps dans la gestion de tous vos projets. Et c'est précisément l'un des objectifs de cette formation Management des projets.

Toutes les phases de la gestion projet y sont développées : stratégie, définition des objectifs, construction du business plan, suivi du budget, étude de faisabilité, choix des prestataires, cahier des charges, réalisation du projet, l'organisation des étapes du projet, les aspects juridiques. Il s’agit d’appréhender les concepts de management, de conception, de réalisation et de contrôles de qualité d'un projet. Les occasions sont multiples où votre entreprise doit appliquer le management par projet pour optimiser ses performances.

Au cours de la formation, nous apprendrons ensemble :

Comment manager avec efficacité une équipe de projet et gérer l’engagement des acteurs ?  
Quel choix d'organisation adopter pour réussir un projet à chaque phase de son déroulement ? 
Comment mobiliser et impliquer les différents acteurs de l’entreprise dans le projet ? 
Comment assuerr une planification performante tout en anticipant les risques potentiels ? 
Comment évaluer avec précision les charges, les délais et les coûts de réalisation d'un projet ?  

A qui s’adresse la formation ?

Cette formation Management des projets s’adresse à :

  • Toute personne appelée à intégrer une équipe ou en charge des projets,
  • Chefs de projets,
  • Managers,
  • Chefs de produits,
  • Responsables de communication,
  • Ingénieurs de projet, etc.

 Pré-requis : Bacc+3, les fondamentaux en gestion sont un atout

 

Objectif

- Identifier les acteurs d'un projet

- Comprendre les différentes phases de la réalisation d'un projet

- Maîtriser les 5 groupes de processus du management de projet

- Maîtriser les 9 domaines de connaissance du management de projet.

- Gérer les ressources avant, pendant et après le projet

- Suivre efficacement l'exécution d'un projet

- Maîtriser la qualité d'exécution d'un projet

- Evaluer les risques inhérents à un projet

- Intégrer la problématique financière à la réalisation

- Clôturer le projet

- Préparer l’examen de certification PMP.

 

Programme

Les bases du management de projet

  • Définitions de Management de projet
  • Cycle de vie du projet et cycle de vie du management du projet

 

Groupes de processus et domaines de connaissances du management de projet

  • Groupes de processus en management de projet
  • Domaines de connaissances en management de projet

 

Management de l’intégration du projet

  • Vue d’ensemble de l’intégration du projet
  • Elaborer la charte du projet
  • Elaborer l’énoncé préliminaire du contenu du projet
  • Clore le projet

 

Management du contenu du projet

  • Vue d’ensemble du management du contenu du projet
  • Planifier et définir le contenu
  • Créer la structure de découpage du projet (SDP)

 

Management des délais du projet

  • Vue d’ensemble du management des délais du projet
  • Identifier les activités
  • Séquencer les activités
  • Estimer les ressources nécessaires aux activités
  • Exercice et test pratique

 

Management des coûts du projet

  • Vue d’ensemble du management des coûts du projet
  • Estimer des coûts

 

Management de la qualité du projet

  • Vue d’ensemble du management de la qualité du projet
  • Planifier la qualité

 

Management des Ressources Humaines du projet

  • Vue d’ensemble du Management des Ressources Humaines du projet
  • Planifier les ressources humaines
  • Former l’équipe projet

 

Management des communications du projet

  • Vue d’ensemble du Management des communications du projet
  • Planifier les communications
  • Diffuser l’information

 

Management des risques du projet

  • Vue d’ensemble du Management des risques du projet
  • Planifier le management des risques
  • Identifier les risques
  • Analyse qualitative des risques

 

Management des approvisionnements du projet

  • Introduction
  • Vue d’ensemble du Management des approvisionnements du projet
  • Clôture du contrat

 Mise en situation de l’examen de certification PMP

 

Comment y accéder ?

L'inscription au cycle certifiant Management des projets est soumise à une validation des pré-requis par GMS Consulting. Un entretien est organisé avec le Coordonnateur du Programme qui appréciera votre profil. Vous devez également soumettre votre CV à la candidature.

Une fois votre inscription validée, vous recevrez :

  • une convention de formation
  • la convocation à la formation
  • un livret d'accueil et le programme complet de la formation

À l’issue de la formation, vous recevrez une attestation de formation qui valide vos compétences en tant que Assistant Manager des Projets.

Durée de la formation : 4-5mois

Effectif maxi : Dix (10)/groupe

 VAE : Attestation de Formation ou de Compétence

Matériel didactique exigé au candidat

  • 1 laptop + Connexion internet
  • Registre + Stylo

Evaluation du candidat :

  • Evaluations mi parcours ;
  • Rapport de fin de formation;

Coûts 

  • Inscription : 25 000 FCFA
  • Scolarité : 350 000FCFA
  • Frais d’examen: 25 000FCFA
  • Echéance de paiement : 1, 2 ou 3 tranches
  • Moyen de paiement:
  • Payable en espèce exclusivement auprès des services de la scolarité,
  • Chèque ou dépôt au compte Advans CA-101-006396
  • Orange Money : 699819216 / Mobile Money : 651798939

Documents à  fournir lors de l’inscription :

  • Fiche d’inscription à  retirer dans nos bureaux en face du Palais DICKA Akwa ou en ligne sur : http://geconsultingcm.com/inscription/
  • Photocopie CNI ;
  • 02 photos 4X4 ;
  • Justification du diplôme le plus élevé ;
  • CV
  • Frais d’inscription : 25 000 F CFA
  • Première tranche des frais de scolarité ;

Coordonnée par

Dr. Joseph EROKO & Mr. SUBMISIVE (PMP)

Consultez l'offre ici

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