Intitulé de la formation : Montage & Pilotage des Projets

Cible 

Cette formation Montage & Pilotage des Projets s’adresse aux :

  • Porteurs d’idées de création d’entreprise
  • Personnes exerçant dans les projets de développement communautaire
  • Personnes qui souhaitent lever les fonds pour le développement de leurs activités
  • Retraités qui souhaitent faire carrière dans l’entreprenariat
  • Salariés qui souhaitent développer ou étendre une activité génératrice de revenus
  • Promoteurs d’association appelés à piloter les projets de développement
  • Chargés d’étude en cabinet de conseil appelés à évaluer la pertinence ou la viabilité des projets,
  • Responsables ou Assistants Chef de projet appelés à piloter les projets au sein des associations ou organismes non gouvernementaux
  • Etc.

Contexte

La crise d’emploi qui sévit depuis plusieurs décennies a fait germer au sein de la jeunesse une culture entrepreneuriale à n’en plus croire. Malgré cette volonté à exprimer leurs talents, la plupart des porteurs de projets font face aux problèmes d’accompagnement en terme d’appui financier, mais surtout à un déficit de compétence dans la gestion de projet. Ces deux facteurs les conduisent la plupart du temps à cesser leurs activités avant les trois années d’existence, pour ceux qui ont pu oser lorsque d’autres, décident de ne pas se jeter dans cette aventure. Ce programme de formation MONTAGE & PILOTAGE DE PROJETS a pour but de combler en amont ce déficit de compétences identifié chez les porteurs de projet, en réduisant davantage le fossé entre leur rêve et la réalité entrepreunariale. Il devrait en outre, permettre de renforcer les capacités des porteurs de projets sur la gestion et la pérennisation des projets, assurer leur autonomie afin de bâtir un écosystème d’intégration sociale durable.

Objectif de la formation

Au terme de ce parcours, le participant sera capable de :

  • Transformer une idée en projet
  • Monter un projet de bout en bout
  • Maîtriser les techniques de pilotage de projets divers,
  • Construire sa capacité à mettre au point un dispositif de pilotage de projet,
  • Maîtriser les aspects organisationnels du projet,
  • Savoir intégrer la complexité et les aléas dans le déroulement d'un projet.
  • Lever les fonds pour le lancement/développement du projet
  • Assurer la pérennité du projet

I. ETUDE DE FAISABILITE ET DE L’OPPORTUNITE DU PROJET

1.      Etudier l’opportunité /  problématique Business

  • De l’idée au projet, comprendre la matrice d’élaboration d’un projet
  • Comprendre la problématique à résoudre
  • Identifier les résultats attendus par le client (bénéfices)
  • Analyser l’opportunité, les enjeux  et objectifs visés
  • Réaliser le PMF (Product Market Fit)
  1. Etude de faisabilité du projet
  • Le cadre légal et juridique,
  • Le cadre économique,
  • Le cadre organisationnel.
  • Le marché et la concurrence : Matrice SWOT
  • L’impact socio-économique du projet

II. MONTAGE DU PROJET

  • Estimation des besoins du projet
  • Chiffrage du projet
  • Identification et choix des acteurs du projet
  • Planification du projet

III. RECHERCHE DE FINANCEMENT DU PROJET

  • Comprendre les notions de partenariat
  • Définir le cadre contractuel
  • Susciter l’intérêt chez les partenaires
  • Evaluer son apport personnel et mesurer l’apport extérieur du projet
  • Apprécier les feuilles de route et définir les critères de choix des partenaires
  • Maitriser les axes clés de son projet - Soigner son pitch et Défendre son projet face aux bailleurs de fonds 

IV. MISE EN ŒUVRE DU PROJET

  1. Mise en place de l’organisation
  • Le Leadership adapté au projet
  • La production : choix de fournisseur et matière première
  • La distribution/commercialisation
  • L’administration, Comptabilité & Finance
  • Détermination des risques organisationnels
  1. Pilotage du projet
  • La dimension humaine du projet,
  • La dimension technique du projet
  • La gestion des risques du projet
  • La stratégie de communication,
  1. Suivi Evaluation
  • Gérer le chronogramme d’activité
  • Intégrer le contrôle au plan et respecter les jalons
  • Suivre l’avancement du projet grâce à un tableau de bord
  • Utiliser les outils de contrôle pour sécuriser la conduite du projet
  • Établir les priorités
  • Maîtriser le changement et mettre à jour ses outils de pilotage

V. PERENNITE DU PROJET

  • La capitalisation du projet.
  • Les perspectives du projet

Méthodes pédagogiques

  • Vidéoprojecteur,
  • Cas pratiques
  • Supports de formation
  • Mise en situation et simulation des cas,
  • Évaluation

Durée :

  • 08 jours en séminaire
  • 04 mois en cursus normal

Lieu de formation : Yaoundé/Douala ou en ligne

VAE : Certificat de formation/Attestation de formation

Effectif par groupe : 25

Date de démarrage : 10 Mai 2022

Coût  : 300 000 FCFA au lieu de 350 000 FCFA

Modalités de paiement

  • 150 000 FCFA avant le démarrage de la formation
  • 150 000 FCFA au début du 2ème mois de la formation ou au 4ème jour de la formation (séminaire)

Moyens de paiement 

  • Service de Yaoundé 
  • Service de Scolarité de Douala 
  • CCC PLC : 100037113782501-91
  • Orange Money : 699819216
  • Mobile Money : 651798939

Inscription

L’inscription à la formation MONTAGE ET PILOTAGE DE PROJETS est soumise à un entretien en présentiel par téléphone ou whatsapp avec un Conseiller Formation qui est chargé d’apprécier et valider votre candidature. Le dossier de candidature est constitué des éléments suivants :

  • Fiche d'inscription (à retirer sur place ou en ligne)
  • 2 photos 4*4
  • Une photocopie de la CNI

Les candidats recevant les fiches transmises en ligne doivent les remplir et faire parvenir par e-mail (saleservice@geconsultingcm.com) ou whatsapp

Nous contacter :

  • Yaoundé entrée bastos venant du rond point Longkak, 2ème niveau de l’immeuble excentré de 50 mètres en face pharmacie des lumières.
  • Douala Akwa 2ème niveau de l’immeuble en face du palais Dicka Akwa.

Pour plus d’information bien vouloir contacter le numéro +237 699819216/653872734/+237 656252472 (whatsapp)

Veuillez noter que l’inscription se fait pour le suivi complet du cycle.

Nb : En cas d‘empêchement de la personne inscrite le jour de la formation, il est possible de nommer un remplaçant.