EVALUATION DES PERFORMANCES MANAGERIALES

Le team building est un concept visant à consolider les liens des membres d’une équipe de travail. Il est en effet possible de renforcer la cohésion d’une équipe à travers la réalisation de différentes activités, ce qui permet à l’environnement professionnel d’être par la suite plus sain, décontracté et agréable. Si vous êtes à la recherche d’une ou plusieurs activités qui permettront à votre équipe de renforcer leurs relations sociales et professionnelles, les rassembler autour d’une bière ou d’un café ne suffira plus pour pouvoir prétendre avoir réalisé un team building. Ce dernier demande une planification réfléchie afin que les différentes personnalités composant le groupe d’employés se sentent à l’aise pendant les activités qui seront proposées. Le cabinet GMS CONSULTING GROUP a pris conscience des enjeux qui s’opèrent et vous propose un parcours qui s’adapte à vos réalités.

  • Anticiper et diminuer les conflits
  • Recentrer la motivation sur les valeurs et le développement du potentiel des compétences
  • Favoriser la diminution du stress
  • S’orienter sur la régularité et la qualité des résultats
  • Anticiper et diminuer les conflits
  • Recentrer la motivation sur les valeurs et le développement du potentiel des compétences
  • Favoriser la diminution du stress
  • S’orienter sur la régularité et la qualité des résultats

Module 1

  1. Diagnostic du positionnement des participants du Top Management:
    Motivation, communication, stress, entretiens individuels
    en alternance avec questionnaire et tests,
  2. L’entreprise, un projet commun pour l’avenir
  3. Analyse structurale d’une équipe, d’un groupe, d’une organisation
  4. Composition des IMAGOS, des Structures Publiques et Privées

 

Module 2 : Fi-Shu-Mi

  1. Développer chez les participants l’esprit de réflexion stratégique,
  2. le sens de l’organisation et la capacité décisionnelle sous la pression.

 

Module 3 : Who is Who ?

 Développer l’imagination et la communication non verbale entre les membres de l’équipe

Module 4 : Zip Zap Zoom

Permettre aux participants de développer leur concentration et l’esprit de gagneur susceptible de booster les résultats de leur équipe

Module 5 : Autonomie, Confiance et Délégation

  • Permettre aux participants de développer la confiance en soi et en les membres de leur équipe.
  • En plaçant leur confiance en les autres membres de l’équipe, ils apprendront à mieux déléguer les responsabilités aux membres de leur équipe dans la vie comme au travail.

Module 6 : Autoroute

  • Développer la Communication interpersonnelle
  • Assimiler le sens de la Communication

 

Module 7 : Feedback   et test de la NASA

Module 8 : Vision stratégique sur 5 ans

  • Quelles sont les caractéristiques d’une équipe performante ?
  • Les secrets d’une équipe efficace
  • Les conditions d’une coopération efficace
  • Les éléments entrainant des dysfonctionnements entraînement d’un challenge à relever en équipe.

 

  • Comment engager son équipe à relever de nouveaux challenges ?
  • Définir la mission, la vision et les valeurs de l’équipe
  • Les différents types de managements
  • Le Style de management préférentiel
  • VAKOG et orientations sensorielles
  • Travail sur les valeurs et le pilotage d’une équipe.

 

  • Comment prendre des décisions en équipe ?
  • Les niveaux logiques de Dilts
  • Les variables qui peuvent impacter la décision.

03 jours en séminaire

Cette formation alterne entre séquences théoriques, séquences de questionnement et séquence d'exercice et pratique. Le formateur dispose d'un support de cours projeté à partir du vidéoprojecteur. Dans le cas de cette formation, nos contextualisons les concepts par des exercices se rapportant directement à aux cas de l'entreprise.

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