CHEF DE PROJETS PMI-CERTIFICATION PMP
PREPARATION PMP
Parlons Qualité
CHEF DE PROJETS PMI-CERTIFICATION PMP
Description de la formation
À l’issue de la formation, le participant reçoit une attestation officielle de 35 heures de formation en management de projet, conforme aux exigences du PMI pour l’éligibilité à l’examen PMP.
Approche blended learning
- Accès à une plateforme e-learning
- Sessions en direct avec un formateur expert certifié PMP
- Ressources téléchargeables : templates, guides, fiches techniques
🎯 Objectifs pédagogiques
Une pédagogie orientée résultats
Approche progressive : apprentissage structuré allant des fondamentaux aux situations complexes.
Orientation pratique : chaque concept est immédiatement appliqué à travers des cas réels et exercices.
Méthode immersive : simulations de projets et mises en situation proches des contextes professionnels.
Accompagnement personnalisé
Diagnostic préalable du niveau du participant
Coaching individuel pour identifier les points d’amélioration
Suivi personnalisé jusqu’à l’inscription à l’examen
Contenu
1. Introduction au Management de Projet selon le PMI (2 heures)
Présentation du PMI et du PMBOK Guide
Définitions clés : projet, management de projet, portefeuille, programme
Rôle du chef de projet
Structure de l’examen PMP
Les domaines de performance
2. Le Cadre du Management de Projet (3 heures)
Les principes fondamentaux du PMI
Le modèle de l’environnement de projet
Gouvernance et rôles des parties prenantes
Cycles de vie : prédictif, agile, hybride
3. Domaine : People / Équipe (10 heures)
3.1 Leadership et gestion d’équipe
Styles de leadership
Constitution de l’équipe projet
Développement d’équipe (Tuckman, motivation)
Communication efficace
Résolution des conflits
3.2 Engagement des parties prenantes
Identification et analyse des parties prenantes
Stratégies d’engagement
Techniques de communication ciblée
3.3 Collaborer et gérer la performance
Clarification des rôles et responsabilités
Gestion des performances
Développement des compétences
4. Domaine : Process / Processus (15 heures)
4.1 Gestion de l’intégration
Définition de la charte projet
Élaboration du plan de management du projet
Gestion de la valeur acquise (EVM)
4.2 Gestion du périmètre
Collecte des exigences
Définition du périmètre
WBS (Work Breakdown Structure)
Contrôle du périmètre
4.3 Gestion du calendrier
Décomposition des activités
Estimation des durées
Chemin critique (CPM)
Techniques d’ordonnancement
4.4 Gestion des coûts
Estimation des coûts
Budgétisation et contrôle des coûts
Méthodes d’estimation (Bottom-up, Analogique, Paramétrique)
4.5 Gestion de la qualité
Planification de la qualité
Outils et techniques (Ishikawa, Pareto…)
Assurance et contrôle qualité
4.6 Gestion des ressources
Ressources humaines et matérielles
Estimation et planification
Gestion des conflits
4.7 Gestion des communications
Plan de communication
Modèles de communication
Techniques de transmission de l’information
4.8 Gestion des risques
Identification des risques
Analyse qualitative et quantitative
Planification des réponses
Suivi et contrôle des risques
4.9 Gestion des approvisionnements
Typologie des contrats
Processus d’acquisition
Gestion des fournisseurs
4.10 Gestion des parties prenantes
Renforcement de l’engagement
Suivi et adaptation
5. Domaine : Business Environment / Environnement (5 heures)
5.1 Alignement stratégique
Compréhension de la stratégie de l’organisation
Bénéfices et valeur du projet
5.2 Conformité et cadre réglementaire
Gestion de la conformité
Impacts légaux et réglementaires
5.3 Transition et clôture
Clôture administrative
Transfert des livrables
Évaluation et capitalisation
6. Préparation à l’examen PMP (5 heures)
Types de questions (situational, hybrid, agile)
Stratégies de réponse
Exercices pratiques
Examens blancs
Total des heures : 144 H/Soit 36 Heures/mois/3 séances/semaine
Comment accéder à la formation ?
Niveau d’accès : Bacc +2/3 ou plus
Durée : 35 heures
Mode : En présentiel ou en ligne
VAE : Certificat de formation
Coût Total de la formation : 300 000 Fr CFA
Modalités de paiement :
- 1ère tranche : 150 000 FCFA avant l’accès à la formation
- 2ème tranche : 150 000 FCFA au deuxième mois de la formation
Mode de paiement : Espèce auprès de nos services/ OM/Mobile Money avec frais de retrait.
Matériel didactique :
- Un laptop
- Un registre de prise de note
- Jeux de stylos
Constitution du dossier d’inscription
- Justificatif du niveau d’étude et d’expérience en gestion de projets
- Photocopie de la CNI
- Bulletin d’inscription à retirer auprès de nos services
- Paiement de la première tranche des frais de formation
Precis sur la certification PROFESSIONNELLE
Parcours de certification PROFESSIONNELLE
INFORMATIQUE-SECRETARIAT-ADMINISTRATION
GESTION DES RESSOURCES HUMAINES & MANAGEMENT-ENTREPRENEURIAT
COMPTABILITE-GESTION-FISCALITE-AUDIT-FINANCE
IT-DIGITAL-INFOGRAPHIE-DESIGN-MULTIMEDIA
IT CYBERSECURITE-INTELLIGENCE ARTIFICIELLE(IA)
INGENIERIE DE FORMATION-FORMATION DE FORMATEUR-ANIMATEUR DE FORMATION
AUTRES PARCOURS
GMS CONSULTING GROUP, est un cabinet d’ingénierie conseil, d’audit, formation et certification internationale, ayant son siège à Douala et un bureau de représentation à Yaoundé.