Audit & Contrôle de Gestion
PREPARATION PMP
Parlons Qualité
Auditeur et Contrôleur de Gestion
Description de la formation
La formation Auditeur et Contrôleur de Gestion prépare les participants à analyser, contrôler et améliorer la performance financière et opérationnelle des organisations. Elle développe les compétences nécessaires pour conduire des missions d’audit, mettre en place des outils de contrôle de gestion et accompagner la direction dans la prise de décision stratégique.
🎯 Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, les participants seront capables de :
- Comprendre les concepts, rôles et enjeux de l’audit et du contrôle de gestion.
- Mettre en place des outils de suivi budgétaire, d’analyse des coûts et de pilotage de la performance.
- Réaliser des missions d’audit interne et externe dans le respect des normes.
- Identifier les risques financiers et proposer des solutions d’optimisation.
- Accompagner la direction dans la stratégie de développement et la prise de décision.
Contenu de la formation
Module 1 : Introduction à l’audit et au contrôle de gestion (10h)
Objectifs :
- Comprendre les concepts fondamentaux de l’audit et du contrôle de gestion
- Identifier le rôle de l’auditeur et du contrôleur de gestion
Contenu :
- Définitions, objectifs et fonctions
- Différence entre audit interne, externe et contrôle de gestion
- Rôle stratégique du contrôle de gestion dans l’entreprise
Pratique :
- Étude de cas sur organisation et missions
- Discussion sur les responsabilités
Évaluation : QCM + mini-étude de cas
Module 2 : Comptabilité et finances pour l’audit et contrôle (25h)
Objectifs :
- Maîtriser les bases comptables et financières pour l’analyse
- Comprendre les états financiers et les flux financiers
Contenu :
- Comptabilité générale et analytique appliquée
- Lecture et analyse de bilans et comptes de résultat
- Tableaux de flux de trésorerie et ratios financiers
Pratique :
- Analyse de comptes réels ou fictifs
- Exercices de calculs de ratios et interprétation
Évaluation : Cas pratique + QCM
Module 3 : Contrôle de gestion opérationnel (30h)
Objectifs :
- Mettre en place un contrôle de gestion adapté à l’entreprise
- Suivre les performances et budgets
Contenu :
- Élaboration et suivi du budget
- Gestion des coûts : standard, variables et directs
- Analyse des écarts et indicateurs de performance (KPI)
- Reporting opérationnel et tableau de bord
Pratique :
- Construction d’un budget et suivi d’indicateurs
- Étude de cas : analyse des écarts
Évaluation : Cas pratique + rapport synthétique
Module 4 : Audit interne et contrôle interne (30h)
Objectifs :
- Mettre en place et superviser les procédures de contrôle interne
- Réaliser des missions d’audit interne
Contenu :
- Principes et normes de l’audit interne
- Contrôle interne : conception, mise en œuvre, suivi
- Techniques de détection des fraudes et anomalies
- Planification et exécution d’un audit
Pratique :
- Simulation d’audit interne complet
- Étude de cas sur anomalies et fraudes
Évaluation : Cas pratique + rapport d’audit
Module 5 : Audit financier et analyse des risques (25h)
Objectifs :
- Réaliser un audit financier complet
- Identifier et évaluer les risques financiers et opérationnels
Contenu :
- Analyse des états financiers pour l’audit
- Identification et évaluation des risques
- Prévention et gestion des risques financiers
- Rapport d’audit et recommandations
Pratique :
- Audit financier simulé sur entreprise fictive
- Présentation des conclusions à la direction
Évaluation : Cas pratique + présentation orale
Module 6 : Systèmes d’information et audit informatisé (20h)
Objectifs :
- Maîtriser l’audit des systèmes d’information
- Utiliser les outils informatisés pour le contrôle
Contenu :
- Contrôle et audit des systèmes comptables et ERP
- Logiciels de reporting et tableaux de bord
- Automatisation des contrôles et audits
Pratique :
- Étude de cas sur ERP (Sage, SAP, Odoo…)
- Simulation de contrôle automatisé
Évaluation : Cas pratique + projet logiciel
Module 7 : Pilotage stratégique et reporting décisionnel (20h)
Objectifs :
- Produire des rapports décisionnels fiables pour la direction
- Analyser et interpréter les performances globales de l’entreprise
Contenu :
- Tableau de bord stratégique
- Indicateurs de performance et benchmarking
- Analyse des écarts et recommandations stratégiques
Pratique :
- Élaboration d’un reporting complet
- Simulation de réunion de direction pour présentation des résultats
Évaluation : Projet + présentation orale
Module 8 : Management, communication et éthique professionnelle (10h)
Objectifs :
- Développer les compétences managériales et communicationnelles
- Respecter l’éthique dans l’audit et le contrôle
Contenu :
- Management d’équipe et leadership
- Communication professionnelle et reporting
- Confidentialité et éthique professionnelle
Pratique :
- Jeux de rôle sur management et présentation
- Rédaction de rapports synthétiques et éthiques
Évaluation : Étude de cas + présentation orale
Projet final intégré : 10h
- Projet combinant contrôle de gestion, audit interne et financier, reporting et analyse stratégique
- Soutenance orale devant les formateurs
Répartition des heures
Théorie | Pratique | Projet final | Total |
130h | 40h | 10h | 180h |
💡 Remarques :
- Les modules combinent théorie, pratique et projets réels pour préparer les participants à la prise de poste immédiate.
- Le programme peut être enrichi avec ERP et DSF pour les participants souhaitant un niveau avancé en outils et synthèse financière.
Tableau synthétique
| Module | Objectifs principaux | Contenu | Théorie (h) | Pratique (h) | Évaluation |
| 1. Introduction à l’audit et contrôle de gestion | Comprendre les concepts et rôles de l’audit et du contrôle | Définitions, fonctions, audit interne/externe, rôle stratégique du contrôle de gestion | 6 | 4 | QCM + mini-étude de cas |
| 2. Comptabilité et finances pour l’audit | Maîtriser les bases comptables et financières pour l’analyse | Comptabilité générale et analytique, bilans, comptes de résultat, flux de trésorerie, ratios | 15 | 10 | Cas pratique + QCM |
| 3. Contrôle de gestion opérationnel | Mettre en place un contrôle de gestion et suivre les performances | Élaboration et suivi du budget, analyse des coûts, KPI, reporting opérationnel | 15 | 15 | Cas pratique + rapport synthétique |
| 4. Audit interne et contrôle interne | Mettre en place des procédures de contrôle et réaliser des audits | Principes et normes d’audit, contrôle interne, détection des fraudes, planification et exécution d’audit | 15 | 15 | Cas pratique + rapport d’audit |
| 5. Audit financier et analyse des risques | Réaliser un audit financier et identifier les risques | Analyse des états financiers, évaluation des risques, prévention et gestion des risques, rapport d’audit | 15 | 10 | Cas pratique + présentation orale |
| 6. Systèmes d’information et audit informatisé | Maîtriser l’audit des systèmes et outils informatisés | Contrôle ERP et logiciels, reporting, automatisation des contrôles | 10 | 10 | Cas pratique + projet logiciel |
| 7. Pilotage stratégique et reporting décisionnel | Produire des rapports décisionnels fiables pour la direction | Tableaux de bord stratégiques, indicateurs de performance, analyse des écarts | 10 | 10 | Projet + présentation orale |
| 8. Management, communication et éthique professionnelle | Développer le management et respecter l’éthique | Leadership, gestion d’équipe, communication professionnelle, éthique et confidentialité | 5 | 5 | Cas pratique + présentation orale |
| Projet final intégré | Appliquer l’ensemble des compétences | Projet combinant audit, contrôle de gestion et reporting | – | 10 | Soutenance orale |
Comment accéder à la formation ?
Niveau d’accès minimum : Bacc+3 et plus
Durée : 04 mois
Mode : En présentiel ou en ligne
VAE : Certificat de formation
Coût Total de la formation : 400 000 Fr CFA
Modalités de paiement :
- 1ère tranche : 200 000 FCFA avant l’accès à la formation
- 2ème tranche : 125 000 FCFA au deuxième mois de la formation
- 3ème tranche : 75 000 FCFA au troisième mois de la formation
Mode de paiement : Espèce auprès de nos services / OM/Mobile Money avec frais de retrait.
Matériel didactique :
- Un laptop+Smartphone
- Un registre de prise de note
- Jeux de stylos
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GMS CONSULTING GROUP, est un cabinet d’ingénierie conseil, d’audit, formation et certification internationale, ayant son siège à Douala et un bureau de représentation à Yaoundé.
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