Formation Ingénierie de la Formation
PREPARATION PMP
Parlons Qualité
Ingénierie de la Formation
Description de la formation
Cette formation vise à doter les participants d’une méthodologie complète d’ingénierie de formation, depuis l’analyse des besoins jusqu’à l’évaluation des dispositifs mis en œuvre. Elle alterne apports théoriques, études de cas, mises en situation et conception d’un mini-projet d’ingénierie de formation.
Ingénierie de la Formation – Concevoir, piloter et évaluer un dispositif de formation efficace
Durée :
5 jours (35 heures)
Public cible :
- Responsables formation
- Chefs de projets formation
- Formateurs et consultants
- Responsables RH et développement des compétences
Pré-requis
Avoir une expérience dans la gestion ou l’animation de formations est souhaitable, mais non obligatoire.
Objectif général
Permettre aux participants de concevoir, planifier, mettre en œuvre et évaluer efficacement un dispositif de formation adapté aux besoins des apprenants et aux objectifs stratégiques de l’organisation.
🎯 Objectifs pédagogiques
À la fin de la formation, l’apprenant(e) sera capable de :
- Utiliser un ordinateur et organiser ses fichiers efficacement
- Rédiger et mettre en page des documents professionnels avec Word
- Créer et exploiter des tableaux de gestion avec Excel
- Réaliser des présentations professionnelles avec PowerPoint
- Utiliser Internet et les outils numériques de manière sécurisée et productive
Contenu de la formation
| Jour | Thèmes & Contenus | Méthodes pédagogiques | Outils / Évaluation |
| Jour 1 | Introduction à l’ingénierie de formation – Définitions et concepts clés – Le rôle stratégique de la formation – Étapes du processus d’ingénierie | Exposés interactifs, brainstorming | Quiz diagnostic, échanges dirigés |
| Jour 2 | Analyse des besoins en formation – Identification des besoins organisationnels, opérationnels et individuels – Outils de recueil (entretiens, questionnaires, observation) – Rédaction du cahier des charges formation | Étude de cas, travail en groupe | Grille d’analyse, restitution orale |
| Jour 3 | Conception du dispositif de formation – Définition des objectifs pédagogiques (méthode SMART, taxonomie de Bloom) – Choix des méthodes pédagogiques – Construction du scénario pédagogique | Ateliers de conception, échanges de pratiques | Production d’un scénario-type |
| Jour 4 | Mise en œuvre et pilotage du plan de formation – Planification, logistique, budget – Animation et coordination des intervenants – Suivi administratif et qualité | Jeux de rôles, planification en sous-groupes | Grille d’autoévaluation, feedback collectif |
| Jour 5 | Évaluation et amélioration continue – Modèles d’évaluation (Kirkpatrick, CIPP) – Indicateurs de performance et tableaux de bord – Capitalisation et communication des résultats | Atelier d’évaluation, restitution finale de projet | Évaluation des acquis, projet final présenté |
Tableau de synthèse
Type d’évaluation | Moment | Outil / Méthode | Objectif |
Évaluation diagnostique | Avant la formation | Questionnaire de positionnement | Identifier les attentes et le niveau initial |
Évaluation formative | Pendant la formation | Études de cas, quiz, exercices pratiques | Vérifier la compréhension et ajuster le rythme |
Évaluation sommative | Fin de formation | Projet d’ingénierie présenté en groupe | Mesurer l’acquisition des compétences |
Évaluation de satisfaction | Fin de formation | Fiche d’évaluation à chaud | Recueillir les impressions des participants |
Évaluation à froid | 2 à 3 mois après | Entretien ou questionnaire post-formation | Mesurer le transfert des acquis en situation de travail |
Méthodes et moyens pédagogiques :
- Alternance théorie/pratique
- Études de cas réels et exercices contextualisés
- Travaux en sous-groupes
- Support numérique de formation
- Modèles et grilles reproductibles
Comment accéder à la formation ?
Mode : En présentiel ou en ligne
VAE : Certificat de formation délivré à chaque participant ayant suivi l’ensemble du séminaire
Coût Total de la formation : 500 000 Fr CFA
Modalités de paiement :
Particulier :
- 1ère tranche : 250 000 FCFA avant l’accès à la formation
- 2ème tranche : 250 000 FCFA au deuxième jour de la formation
Entreprise
Sur devis avec Paiement au comptant à la commande de l’offre avec paiement par chèque ou virement bancaire
Mode de paiement : Espèce auprès de nos services/ OM/Mobile Money avec frais de retrait.
Matériel didactique :
- Un laptop+Smartphone
- Un registre de prise de note
- Jeux de stylos
- Connexion internet
Constitution du dossier d’inscription
- Justificatif du niveau
- Photocopie de la CNI
- Bulletin d’inscription à retirer auprès de nos services
- Paiement de la première tranche des frais de formation
Precis sur la certification PROFESSIONNELLE
Parcours de certification PROFESSIONNELLE
INFORMATIQUE-SECRETARIAT-ADMINISTRATION
GESTION DES RESSOURCES HUMAINES & MANAGEMENT-ENTREPRENEURIAT
COMPTABILITE-GESTION-FISCALITE-AUDIT-FINANCE
Manager des Systèmes QHSE
MANAGEMENT DES PROJETS
IT-DIGITAL-INFOGRAPHIE-DESIGN-MULTIMEDIA
IT CYBERSECURITE-INTELLIGENCE ARTIFICIELLE(IA)
INGENIERIE DE FORMATION-FORMATION DE FORMATEUR-ANIMATEUR DE FORMATION
AUTRES PARCOURS
GMS CONSULTING GROUP, est un cabinet d’ingénierie conseil, d’audit, formation et certification internationale, ayant son siège à Douala et un bureau de représentation à Yaoundé.