Management de Projets
PREPARATION PMP
Parlons Qualité
Management de Projets
Description de la formation
Ce parcours de formation vise à doter les apprenants des compétences essentielles pour :
• Comprendre les fondamentaux du management de projets
• Planifier, organiser et suivre les étapes clés d’un projet
• Définir des objectifs, des livrables et un planning de réalisation
• Analyser les risques et proposer des mesures correctives
• Élaborer des tableaux de bord de suivi avec des KPI
• Utiliser les outils numériques de gestion
• Communiquer efficacement avec les parties prenantes
• Préparer et présenter un rapport projet professionnel
Public visé & Prérequis
Public visé :
- Jeunes diplômés Bac+2
• Professionnels souhaitant se spécialiser en management de projets
• Personnes en reconversion intéressées par le pilotage de projets
Prérequis :
- Niveau Bac+2 en gestion, économie, administration ou domaine proche
• Notions de bureautique et d’organisation
🎯 Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, l’apprenant sera capable de :
• Planifier et piloter un projet du cadrage à l’évaluation
• Définir des objectifs SMART
• Utiliser les méthodes Agile, Cycle en V, PMI, PRINCE2 (niveau initiation)
• Identifier et analyser risques et contraintes
• Élaborer un tableau de bord KPI
• Utiliser Trello, diagrammes de Gantt et outils numériques simples
• Produire un rapport professionnel et une présentation orale
Certificat délivré
À l’issue de la formation, l’apprenant reçoit :
- Un Certificat Professionnel en Management de Projets (niveau Bac+2)
- Une attestation officielle de 120 h de formation
Contenu
- Introduction au management de projets (12 h)
- Définition, cycle de vie
- Acteurs, rôles, livrables clés
- Cadre méthodologique général
- Cadrage et planification initiale (12 h)
- Objectifs SMART
- WBS simplifié
- Note de cadrage
Évaluation :
QCM + mini-cas + note de cadrage
- Méthodologies de gestion de projet (34 h)
Contenus :
- Méthodes Agile & SCRUM – initiation (16 h)
- Backlog, sprint, rôles Scrum
- Mini-simulation
- Méthodes prédictives : Cycle en V, PMI, PRINCE2 (18 h)
- Phases, livrables, gouvernance
- Application sur un cas simple
Évaluation :
Étude de cas + simulation Agile
- Ressources, risques et coordination d’équipes (24 h)
Contenus :
- Gestion et organisation des ressources (12 h)
- RACI simplifié
- Plan de charge
- Communication interne
- Gestion des risques (12 h)
- Identification, analyse (probabilité/impact)
- Plans de mitigation
- Outils simples de suivi
Évaluation :
Étude de cas risques + simulation coordination
- Outils numériques & suivi par les indicateurs (24 h)
Contenus :
- Outils numériques de gestion (14 h)
- Trello
- Diagrammes de Gantt simples
- Initiation MS Project Light ou équivalent
- Indicateurs & pilotage par KPI (10 h)
- Délais, coûts, qualité
- Tableaux de bord projet
- Suivi et ajustements
Évaluation :
Test pratique outils + création d’un tableau de bord
- Audit, analyse & restitution finale (18 h)
Contenus :
- Audit et analyse du projet (10 h)
- Analyse d’écarts
- Recommandations
- Synthèse projet
- Communication et reporting (8 h)
- Rédaction d’un rapport projet
- Présentation orale (pré-soutenance)
Évaluation :
Rapport + soutenance finale
| Module | Durée totale (h) | Théorie (h) | Pratique (h) | Outils d’évaluation |
| Fondamentaux & cadrage du projet | 20 h | 12 h | 8 h | QCM, mini-cas, note de cadrage |
| Méthodologies de gestion de projet (Scrum, Agile, PMI, Prince 2) | 34 h | 18 h | 16 h | Étude de cas, simulation Agile |
| Ressources, risques et coordination d’équipes | 24 h | 12 h | 12 h | Étude de cas risques, simulation coordination |
| Outils numériques & suivi par les indicateurs | 24 h | 12 h | 12 h | Test pratique outils, création tableau de bord |
| Audit, analyse & restitution finale | 18 h | 10 h | 8 h | Rapport final, soutenance |
- Théorie : 64 h
- Pratique : 56 h
- Débouchés
- Répartition des heures selon vos besoins
| Module | Durée (5mois) | Durée (4mois) |
| Fondamentaux & cadrage | 24 h | 30h |
| Méthodologies | 24 h | 30h |
| Ressources & risques | 24 h | 30h |
| Outils & KPI | 24 h | 30h |
| Audit & restitution | 24 h | 0h |
| Total formation | 120 h | 120h |
XI. Méthodologie GMS CONSULTING GROUP
Une pédagogie orientée compétences
Approche progressive : du simple vers le complexe
Exercices et simulations pour ancrer les acquis
Études de cas réels basés sur des projets d’entreprise
Accompagnement personnalisé
Suivi individuel et feedback après chaque module
Coaching méthodologique pour le rapport final
Préparation guidée à la soutenance
Approche blended learning
Plateforme e-learning disponible 24/7
Sessions synchrones animées par des experts
Ressources téléchargeables : fiches, templates, exemples
Production professionnelle
Réalisation d’un projet complet
Construction d’un tableau de bord KPI
Rapport structuré + soutenance
Total des heures : 144 H/Soit 36 Heures/mois/3 séances/semaine
Comment accéder à la formation ?
Niveau d’accès : Bacc +2/3 ou plus
Durée : 04-05 mois
Mode : En présentiel ou en ligne
VAE : Certificat de formation
Coût Total de la formation : 350 000 Fr CFA
Modalités de paiement :
- 1ère tranche : 150 000 FCFA avant l’accès à la formation
- 2ème tranche : 100 000 FCFA au deuxième mois de la formation
- 3ème tranche : 100 000 FCFA au troisième mois de la formation
Mode de paiement : Espèce auprès de nos services/ OM/Mobile Money avec frais de retrait.
Matériel didactique :
- Un laptop
- Un registre de prise de note
- Jeux de stylos
Constitution du dossier d’inscription
- Justificatif du niveau
- Photocopie de la CNI
- Bulletin d’inscription à retirer auprès de nos services
- Paiement de la première tranche des frais de formation
Precis sur la certification PROFESSIONNELLE
Parcours de certification PROFESSIONNELLE
INFORMATIQUE-SECRETARIAT-ADMINISTRATION
GESTION DES RESSOURCES HUMAINES & MANAGEMENT-ENTREPRENEURIAT
COMPTABILITE-GESTION-FISCALITE-AUDIT-FINANCE
IT-DIGITAL-INFOGRAPHIE-DESIGN-MULTIMEDIA
IT CYBERSECURITE-INTELLIGENCE ARTIFICIELLE(IA)
INGENIERIE DE FORMATION-FORMATION DE FORMATEUR-ANIMATEUR DE FORMATION
AUTRES PARCOURS
GMS CONSULTING GROUP, est un cabinet d’ingénierie conseil, d’audit, formation et certification internationale, ayant son siège à Douala et un bureau de représentation à Yaoundé.