Contexte

Le cabinet GMS CONSULTING GROUP est un partenaire de PECB Canada dans le domaine des certifications ISO. Ce partenariat stratégique conforte notre rigueur et la détermination à toujours promouvoir la qualité de service dans l’ensemble de nos activités, en mettant au centre de nos actions, l’orientation et la satisfaction client. La division ingénierie des projets est placée au cœur de la dynamique de la création d’entreprise. Cette division constitue un incubateur qui se définit comme un cadre de fusion des talents, de promotion des outils techniques d’entreprise et de facilitation des investissements, en vue de bâtir un écosystème intégré allant de la conception au lancement, avec un accent sur l’appropriation et la maturation qui initialise toute la vision et la substance de cet organe d’innovation, dont l’allure conceptuelle et opérationnelle structure de la menace suivante...

I- Présentation de GMS Incubator

GMS Incubator constitue un creuset de compétences aux profils variés allant de l’ingénierie des projets à l’accompagnement en passant par la recherche des partenariats pour les entreprises, organismes internationaux, ONG, particuliers, sans oublier la formation au montage des projets. Dans cette vision, nous mettons en relief l’édification d’un écosystème intégré de promotion des entreprises dans une approche de synergie alliant le développement de l’incubateur orienté vers les formations adaptées à l’économie, la finance, et le transfert contractuel des actifs économiques dans la phase de maturation des projets.

I-1- Vision

Bâtir un écosystème de promotion des entreprises solides et durables en Afrique.

I-2- Mission

Faciliter la maturation des projets jusqu’au lancement et assurer leur pérennité.

 

I-3- Objectif général

Contribuer au développement par la promotion à la création d’entreprise.

L’objectif est de former et accompagner en moyenne 1 000 porteurs de projets dans la mise en place de leurs projets au cours de sa phase pilote qui s’étend du 09 septembre 2020 au 08 Aout 2023.

I-4- Objectifs spécifiques

  • Formalisation technique des projets
  • Accompagnement et coordination technique du partenariat
  • Assistance juridique dans la quête du partenariat stratégique
  • Formation et renforcement des capacités entrepreneuriales

II-            Activités

  1. Ingénierie des projets

L’ingénierie des projets désigne un ensemble d’activités qui vont de la phase de conception d’un projet à celle de la post-évaluation en passant par celle de sa mise en œuvre. Notre expertise couvre tous les aspects de l’ingénierie des projets à savoir :

  • La maîtrise des enjeux socio-économiques des PED
  • La maîtrise des étapes clefs de l’analyse de risques projet
  • La mise en place la démarche et les outils de la recherche de financements
  • La mise en œuvre de la démarche évaluative
  • L’élaboration des reporting et suivi de projet
  • Le choix des acteurs des projets de développement selon leurs logiques d’action
  • L’intégration la dimension interculturelle des projets
  • Adapter le management du projet en vue de son autonomisation
  • Rédaction des documents de risk management
  • Rédaction les rapports d’évaluation et de capitalisation

 

Notre expertise en matière d’ingénierie

  • Etude de marché

Nos études de marché répondent à :

  • Qui sont vos clients cibles ?
  • Combien sont-ils ?
  • Que veulent-ils vraiment ?
  • Combien sont-ils prêts à payer pour ce que vous avez à offrir (votre proposition de valeur) ?
  • Comment allez-vous faire pour communiquer avec eux ?
  • Quels canaux de communication/transaction/distribution vos clients cibles privilégient-ils ?
  • Quels types de relation vos clients cibles privilégient-ils ?
  • Quels seront (le plus précisément possible) les revenus de votre projet au cours des 3 prochaines années ?
  • Et, etc. ?
  • Etude faisabilité

Nos études de faisabilité ont pour but de vérifier si votre projet est faisable techniquement, humainement, financièrement et légalement. Elles comportent trois parties :

  • La réalisation d’une carte prototype contenant, s’il y a lieu, votre offre nourritures, votre offre boissons et votre offre de produits et services complémentaires.
  • L’identification des activités clés et l’évaluation des besoins en ressources incluant le coût de ces ressources.
  • L’identification des lois et règlements applicables à votre projet.

 

  • Etude de rentabilité

Cette phase est aussi capitale dans l’élaboration de votre document projet et permet de savoir si votre projet d’affaires sera rentable, c’est-à-dire si le centre de profit que vous projetez de créer fera suffisamment de revenus, et surtout de bénéfices, pour assurer sa survie et sa croissance par la suite.

Cette étude permet de déterminer :

  • Les revenus prévisionnels du projet
  • Les couts prévisionnels du projet
  • Le seuil de rentabilité du projet
  • Le taux de rendement sur le capital investi
  • Les ratios financiers
  • Le plan financier
  • Montage de projet & Business Plan

Ce document dont le nombre de page diffère selon la nature du projet, concrétise les recherches, analyses, stratégies menées autour de votre projet. Il crée le lien entre vous et les organismes de financement qui n’y trouveront aucun risque à financer votre projet.

  • Recherche des financements

La recherche du financement pour lancer ou accroître son projet n’a jamais été une tâche facile.

GMS CONSULTING GROUP a construit une base de données des partenaires financiers selon leur champ d’action et feuille de route. Ceci permet de spécifier les choix en fonction de la nature du projet.

  • Formalisation technique des projets
  • Analyse et évaluation des risques
  • Planification Stratégique
  • Management des projets

2.  Accompagnement

  • Coaching-mentoring
  • Suivi Evaluation des actions sur le terrain

3. Partenariat

  • Identification & choix des partenaires financiers/investisseurs
  • Assistance juridique

4.   Formation

  • Séminaire de formation et renforcement des compétences
  • Atelier pratique

III- Qui sont nos partenaires

Partenaires financiers

  • Banques & Microfinances
  • ONG.
  • Fonds d’investissement

Partenaires institutionnels

  • Programmes gouvernementaux
  • Services de coopération des chancelleries
  • Organismes internationaux de coopération économique

Clients

  • Particuliers
  • Entreprises
  • ONG.
  • GIC.
  • Organismes de financement
  • Organisations professionnelles

IV- Méthodologie

Les séminaires se déroulent selon le calendrier ci-dessous et à la demande des organismes qui souhaitent renforcer les compétences de leurs équipes. Nos séminaires ont pour but de sensibiliser, former et accompagner les différents participants dans la mise en œuvre de leurs projets.

V- Planning des séminaires_Montage de projets

VI- Tarif_Montage de projets & Business Plan

Nb : Nos honoraires s’accompagnent du coaching du porteur de projet et de la cotation de leurs projets auprès des bailleurs de fonds.

Equipe :

Dr. KONCHOU - Economiste & Spécialiste en droit d’investissement

TCHEMEUTCHA Jean Marie-Consultant Fonds Mondial-Formateur des Formateurs

MBENG ASSAMA Casimir- Gestionnaire des projets et des opérations

FORMATION CONTINUE CLASSIQUE

Nos prestations

FORMATION CONTINUE PAR ALTERNANCE

SÉMINAIRE

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