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Intitulé : Comptabilité pour le Manager de Projets non comptable

Réf : SGCG15

Yaoundé : 19-23 Juin

Type de formation : Formation spécialisée

VAE : Certificat

Description

La transversalité des organisations dans la gestion des projets et la mise en place de systèmes informatiques de gestion intégrés amènent de nombreux managers de projets non comptables à participer à la collecte, au contrôle et à la pré-imputation de pièces comptables.

Au regard de la complexité dans la gestion de projet avec les imputations comptables, analytiques et budgétaires qui sont le plus souvent paramétrées, il est nécessaire que les managers de projets maîtrisent les bases comptables leur permettant d’assurer une continuité de service efficace et réaliser les activités de contrôle leur incombant.

Au regard du déficit de compétences observées chez la plupart des managers de projets n’ayant pas une formation préalable en comptabilité, ce programme de formation apporte une valeur ajoutée les rendant encore plus efficace et aguerris en matière de traitement des données comptables.

Comptabilité pour le Manager de Projets non comptable

Objectifs de la formation

Au terme de ce parcours, le stagiaire sera capable de :

  • Appréhender les objectifs et l’organisation de la comptabilité
  • Traduire en comptabilité les principales opérations de gestion du projet
  • Lire et interpréter les documents de synthèse
  • Maîtriser le mécanisme de la comptabilité

Programme de la formation

1.Maîtriser les connaissances comptables fondamentales

Cerner l’importance et la finalité de l’information comptable

  • La traduction comptable de la vie d’un projet
  • L’incidence des faits économiques sur la comptabilité
  • Traduction comptable du fonctionnement de l’entreprise : exemples
  • Assimiler le vocabulaire de base
  • Être à même de dialoguer utilement avec un comptable
  • Cerner les grands principes
  • Continuité de l’exploitation, indépendance des exercices, prudence et partie double

2.Lire et exploiter les documents de synthèse

  • Étudier les différents documents comptables
  • Compte, journal, balance et grand-livre
  • Bilan, compte de résultat, annexe

3.Lire un compte de résultat

  • Les différentes rubriques d’un compte de résultat
  • Typologie de résultat : d’exploitation, financier et exceptionnel

4.Analyser le bilan poste par poste

  • Actif immobilisé, circulant et comptes de régularisation
  • Passif : capitaux propres, provisions, dettes et comptes de régularisation

5.Comprendre les équilibres financiers

  • Exploitation/investissement/financement
  • Fonds de roulement, besoin en fonds de roulement et trésorerie
  • Soldes intermédiaires de gestion

Étude de cas : analyse d’un compte de résultat, d’un bilan et étude de quelques ratios types

6.Maîtriser l'essentiel de la comptabilité analytique

  • Cerner les objectifs de la comptabilité analytique
  • Mesurer la souplesse par rapport à la comptabilité générale
  • Choisir un outil d’aide à la décision

7.Pratiquer la comptabilité analytique

  • Les opérations susceptibles de faire l’objet d’un suivi analytique
  • Choix de l’architecture : les différents types de coûts
  • Mécanisme d’imputation des charges : les clés de répartition
  • Organiser la collecte et le traitement des informations

8.Analyser la rentabilité par produit, par activité et par service

  • Définir la rentabilité
  • Calculer le coût de revient
  • Prendre en compte les variations d’activité et leurs incidences

Exercice d’application : la recherche du point mort

Moyens pédagogiques et techniques

  • Dispositif de formation structuré autour du transfert des compétences
  • Acquisition des compétences opérationnelles par la pratique et l’expérimentation
  • Apprentissage collaboratif lors des moments synchrones
  • Parcours d’apprentissage en plusieurs temps pour permettre engagement, apprentissage et transfert
  • Formation favorisant l’engagement du participant pour un meilleur ancrage des enseignements

Coût 

  • Particulier : 250 000 FCFA
  • Entreprise : 775 000 FCFA

Evaluation

  • Evaluations continues de groupes pendant la formation
  • Récapitulatif / Révision
  • Evaluation à chaud de fin pour avoir le feedback

Supports didactiques

Supports de cours remis à chaque participant

Moyen de paiement :

  • Par chèque libellé à : GMS CONSULTING GROUP
  • Virement : Compte Afriland Fisrt Bank