Consultez un expert

Intitulé : Formation & Certification Business Analyst
Réf : SGCG17

Pré requis
Il n’y a pas de Pré-requis pour suivre cette formation pmi-pba-business-analyst.

Lieu :
– Yaoundé : 02-06 Mai 23
– Douala : 13-17 Juin 23
VAE : Certificat

Description

Le nombre de postes d’analystes business (ou analyste d’affaires) devrait augmenter dans les prochaines années. La profession du Business Analyst (BA) est passée d’un rôle mal défini vers un ensemble de compétences vastes et critiques pour les organisations d’aujourd’hui.

Avec l’introduction de la certification PBA®, le PMI officialise l’importance du travail des BA dans le monde de la gestion de projet. La certification PMI-PBA® met en lumière la capacité des professionnels à travailler efficacement avec les différents intervenants pour définir leurs besoins business. A l’issue de chaque chapitre, des exercices sont proposés afin de valider les connaissances acquises et susciter les échanges entre participants.

Cette formation Business Analyst permet aux participants de valider un total des crédits PDUs dans le cadre de l’obtention ou du renouvellement de leur titre de certification du PMI (Project Management Institute), selon la répartition suivante :

 

business analyst
  • Compétences techniques : 28 PDUs pour PMP®/PgMP®, 28 PDUs pour ACP®
  • Compétences Leadership : 0 PDU

Compétences Stratégie : 0 PDU

Public visé

  • Business analyst,
  • Responsable produit,
  • Gestionnaire de projet,
  • Architecte d’entreprise,  
  • Manager d’entreprise,
  • Responsable bureau de projet,
  • Responsable de programme,
  • Responsable fonctionnel,
  • Auditeur,
  • Responsable de service,
  • Entrepreneurs,  
  • Membre d’équipe projet,

Toute personne intéressée par l’analyse d’affaires.

Business analyst,

Programme de la formation Business Analyst

1.Introduction à l’analyse d’affaires

  • Qu’est-ce que l’analyse d’affaires ?
  • Qu’est-ce qu’un Business Analyst ?
  • La sphère d’influence de l’analyste d’affaires
  • L’analyste d’affaires et autres rôles
  • Concepts clé de l’analyse d’affaires
  • Compétences de l’analyste d’affaires
  • Définition et classification des exigences

Les domaines de connaissances de l’analyse d’affaires

2.L’Evaluation des besoins

  • Pourquoi réaliser l’évaluation des besoins ?
  • Qui réalise l’évaluation de besoins ?
  • Identification du problème ou de l’opportunité
  • Evaluation de l’état actuel de l’organisation
  • Déterminer l’état futur
  • Recondamner les options pour satisfaire les besoins d’affaires

Montage du business case

3.Planification de l’analyse d’affaires

  • Vue d’ensemble du domaine
  • Importance de la planification de l’analyse d’affaires
  • Conduire ou affiner l’analyse des parties prenantes
  • Créer le plan d’analyse d’affaires
  • Planifier le travail de l’analyse d’affaires

Préparer la transition à l’état futur

4.Elicitation et analyse des exigences

  • Objectif du domaine
  • Que signifie élicitation ?
  • Planifier l’élicitation
  • Préparer l’élicitation
  • Conduire l’élicitation
  • Documenter les résultats des travaux d’élicitation
  • Clôturer l’élicitation
  • Problèmes et challenges de l’élicitation
  • Déterminer l’approche d’analyse
  • Analyser les exigences
  • Modéliser et affiner les exigences
  • Définir les critères d’acceptation
  • Déterminer et analyser les risques du produit

5.Traçabilité et monitoring

  • Vue d’ensemble du domaine
  • Qu’est-ce que la traçabilité ?
  • Bénéfices de la traçabilité des exigences
  • Déterminer l‘approche de la traçabilité
  • Relations et dépendances
  • Approuver les exigences
  • Etablir la référence de base des exigences
  • Suivi des exigences grâce à la matrice de traçabilité des exigences
  • Le cycle de vie des exigences
  • Gérer les changements aux exigences

6.Evaluation de la solution

  • Vue d’ensemble du domaine
  • Objectifs de l’évaluation de la solution
  • Mindset recommandé pour l’évaluation
  • Planifier l’évaluation de la solution
  • Quand et comment valider les résultats de la solution 
  • Evaluer les critères d’acceptation et gérer les défauts
  • Faciliter la décision Go / No GO
  • Obtenir l’approbation pour la solution
  • Evaluer la performance à long termes de la solution

Remplacement de la solution ou clôture de phase

7.Introduction à l’approche IIBA de l’analyse d’affaires

8.Examen de certification internationale PMI-BA

Moyens pédagogiques et techniques

  • Mise à disposition des documents supports au début de la formation ;
  • Exposés théoriques ;
  • Supports projetés en diapo ;
  • Traitement de cas concrets ;

Supports didactiques

Documentation de l’organisme de certification

Coût 

  • Particulier : 250 000 FCFA
  • Entreprise : 650 000 FCFA

Evaluation

  • Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de QCM, mises en situation, travaux pratiques…

    Le participant complète également un test de positionnement en amont et en aval pour valider les compétences acquises.

Frais d’accompagnement et certification :

  • Particulier : 450 000 FCFA
  • Entreprise : 570 000 FCFA

Moyen de paiement :

  • Par chèque libellé à : GMS CONSULTING GROUP
  • Virement : Compte Afriland Fisrt Bank