Intitulé :

Management Opérationnel-Piloter la performance opérationnelle selon KAIZEN

Type : Formation Spécialisée

3..Réf : SGCG17

Durée : 03 jours

Approche : cette formation alterne entre cours théoriques et pratiques.

Description

Le terme « Kaizen » provient du japonais et signifie « amélioration continue ». Cette approche repose sur des principes clés tels que la participation active des employés, l’identification des problèmes et la mise en place de solutions concrètes. La formation KAIZEN permet de :

  • Identifier les sources de gaspillage et les éliminer;
  • Améliorer la qualité des produits et services;
  • Réduire les coûts de production;
  • Optimiser les ressources humaines et matérielles;
  • Accroître la rentabilité de l’entreprise.

Au sein d’une entreprise, la démarche KAIZEN implique une réflexion permanente sur les améliorations possibles des processus. Pour cela, il faut créer un environnement propice à l’échange d’idées et encourager l’apprentissage et la créativité.

Ce parcours de formation Piloter l’Excellence opérationnelle selon KAIZEN vise donc, à améliorer les performances de l’organisation en optimisant ses processus opérationnels et en mettant l’accent sur le développement des compétences de ses employés. Avec cette méthode, chaque participant peut contribuer au succès global de l’organisation, tout en se développant personnellement.

Objectifs de la formation

  • Consolider vos acquis relatifs aux principes et outils de base du Lean Management
  • Connaître les outils de la  »Production au Plus Juste » et mener des chantiers d’optimisation des flux et processus
  • Animer des percées Kaizen
  • Mobiliser les effectifs autour du changement des modes de fonctionnement

Public visé

Cette formation s’adresse idéalement aux :

  • Personnels des ressources humaines des PME, des Grandes entreprises, des administrations publiques, entreprises publiques, parapubliques, privées, organisations internationales (Directeur/Responsable des ressources humaines)
  • Chargé de la gestion des ressources humaines, Assistant RH, Responsable opérationnel, Informaticien…);
  • Directeurs de sociétés publiques, parapubliques et privées,
  • Directeurs et fondateurs des écoles, collèges et universités privées,
  • Managers
  • Toutes catégories de travailleurs ;

Programme de la formation

  • La standardisation : définition, outils et mode de mise en œuvre
  • Le jidoka et ses outils
  • La réduction des temps de changement de série avec la méthode SMED
  • L’auto maintenance et son mode de mise en œuvre
  • Introduction à la réduction des encours et stock
  • Le Kanban simple : définition, mode de mise en œuvre et étude de cas
  • La percée Kaizen : La préparation, la semaine Kaizen et l’après Kaizen
  •  

Moyens pédagogiques et techniques

  • Mise à disposition des documents supports au démarrage de la formation ;
  • Supports de formation projetés ;
  • Exposés théoriques ;
  • Traitement de cas concrets ;

Outils didactiques

  • Fiches de présence
  • Supports de formation

Matériel bureautique

Dispositif d’appréciation des résultats de la formation

  • Fiches d’appréciation journalières
  • Suivi collectif et individuel des participants
  • Procès-verbal de fin de formation