La performance organisationnelle d’une entreprise repose sur l’efficacité et l’efficience qu’il faut à celle-ci pour réaliser un produit ou une prestation. Les résultats de cette performance portent sur la qualité, la quantité, les coûts et les délais. Une performance réalisable ainsi bien dans le secteur industriel comme dans le secteur Tertiaire et qui se réalise en production comme dans tous les autres services des entreprises. Pour atteindre un tel niveau de performance dans votre entreprise, nous vous proposons ce parcours de formation et d’accompagnement basé sur l’expérience des formateurs qui cumulent une longue carrière dans de multinationales.

Au terme de ce parcours, vous apprendrez :

  • Comment faire avec la même équipe, plus de résultats avec plus de motivation ?
  • Comment synchroniser son style de management aux différents profils de collaborateurs ?
  •  Comment prendre en main une équipe et la hisser à son niveau de performance optimale ?
  • Comment décrypter la stratégie d'entreprise et la traduire dans le management d’équipe ?
  •  Quelles méthodes déployer pour obtenir plus d'engagement de la part des collaborateurs ?  
  • Comment optimiser les procédures et assurer la performance organisationnelle
  • Comment développer l’efficacité économique, assurer la protection du patrimoine et la fiabilité de l’information financière

·         Comment réduire les coûts et maximiser l’efficience

1- Définir et mettre en place une politique d’amélioration continue

    • Impliquer et motiver les collaborateurs par la démarche dynamique
    • Optimiser la satisfaction des clients sur la qualité, les coûts et les délais des produits ou des prestations
    • Assurer une amélioration mesurable du niveau de performance de l’entreprise
    • Mettre en place une politique de réduction des gaspillages et des pertes de temps (matières et productivité)

2-   Mise en place de la méthode 5S

    • Garantir un environnement de travail sécurisé et agréable.
    • Construire des espaces de travail ergonomiques et fonctionnels.
    • Assurer le parfait état des machines et des outils de travail
    • Construire un cadre qui assure une meilleure performance des collaborateurs.
    • Construire un cadre qui assure un meilleur climat social avec des règles de fonctionnement claires et précises pour tous.

3- Mise en place des procédures de gestion et contrôle

    • Définition de notions : Contrôle interne, audit interne, contrôle de gestion
    • Organisation, information et contrôle : conception de l’organisation administrative et du contrôle interne
    • Mise en place de procédures de contrôle interne dans les différents cycles (achat, vente, financier, personnel, investissements, partenariats)

4- Mise en place des outils d’audit

    • Complémentarité de l’audit interne et du contrôle de gestion
    • Rôle et méthodologie de l’audit interne
    • Le contrôle de gestion, outil de planification et de suivi des opérations et des résultats

03 mois en cycle normal ou 08 jours en séminaire y compris la période d’accompagnement.

cette formation est décomposée en séquences qui respectent une progression pédagogique et agissent sur les trois niveaux d'apprentissage : savoir, savoir-faire et motivation. Notre approche alterne apports théoriques, exercices pratiques et/ou études de cas utilisant des méthodes d'animation actives et permettant une meilleure compréhension des concepts et une appropriation accélérée.

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